强生的最大竞争者是疾病本身

十九世纪末，美国内战期间，英国医生约瑟夫•李斯特发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，曾经在军队工作过的罗伯特•伍德•强生，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布仑兹维克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。

与其他专注于处方药的跨国药企不同，强生旗下的业务可谓“全武行”，主要业务包括消费品和个人护理、制药、医疗器材三大领域。在业务如此多元的背景下，强生依然保有世界最大、产品最多样的医疗器材公司、第六大生物技术公司、第六大个人护理消费品公司及第五大制药公司的桂冠。这一成绩的取得既让人赞叹，也不禁令人追问，是何种原因造就了今天的强生。

在与丁香园的对话中，吴人伟就这一问题解释道，从世界范围来看，强生的商业模式是独一无二的，而驱动这一模式的引擎是依循“持续护理”（continuum of care)的理念进行科研创新工作。他以肺癌为例。这种疾病是中国最常见的肿瘤类型，每年新发患者多达60万例。凡事预则立，做好肺癌的预防能很大程度降低疾病发病率，这时消费品和个人护理部门就可以扮演这样的角色。一旦疾病发作，早诊早治对于提高治愈率和生存率居功至伟。在这一领域，强生的医疗器材部门已经倾注了很多心血，并取得了令人瞩目的成绩。而研发肺癌药物更是制药部门责无旁贷的任务。据吴人伟透露，强生积极致力于将肺癌转化为可预防、可治愈的疾病，最终实现根治肺癌的目的。

契合强生的多元化商业模式为公司带来了可喜的回报，根据2015年早些时候披露的强生年报数据，公司2014年全年销售743亿美元，运营增长6.1%。其中，制药板块为强生贡献了大部分增长。2014年，强生全球制药销售总额达到了324亿美元，运营增长16.5%。

在制药领域，强生的创新药品针对的疾病包括肿瘤、心血管及代谢疾病、免疫系统疾病、中枢神经系统疾病、传染病等领域。这其中，最为知名的是银屑病的 Stelara、抗精神病药物 Invega Sustenna、丙肝药物 Olysio、抗凝药 Xarelto。不仅如此，强生正聚焦研发有大量病患需求但治疗方案较少的疾病领域。根据强生的计划，公司到2017年将向监管部门提交逾10种新药的上市申请，包括丙肝药物 simeprevir、血液病药物 ibrutinib 和 daratumumab、免疫系统药物 sirukumab 和 guselkumab 以及流感、狂犬病和小儿麻痹症疫苗，并进一步改善现有药物。业界普遍认为，强生研发力量加上收购来的外部研发实力，有机会推动强生成为大型制药公司中增长最快的企业。

在医疗器材方面，强生牢牢占据着冠军的宝座。在骨科、微创及开放性手术、电生理学、心脏和心血管、糖尿病护理、感染预防以及视力保健等领域，都有强生的优质产品造福着广大患者。根据市场调查公司 Evaluate MedTech 发布的最新报告，预计2020年全球医疗器械市场将达到5140亿美元，首次突破5000亿美元大关。排名第一的公司将是强生，预计2020年医疗器械收入将达328亿美元。

毋庸置疑，强生的快速发展很大程度上有赖于美国与欧洲等成熟市场的贡献。吴人伟向丁香园介绍，强生在美国起家，在美国上市，是一家美国公司，这是强生在过去120多年里取得成功的重要因素。不过强生也意识到，如果在未来120年强生想要获得同样成功的话，需要更加重视外部创新和以中国为代表的新兴市场。

强生消费品和个人护理、制药和医疗器材三个业务部门都设有独立的研发中心。过去的5年里，强生每年投入大约销售额的11%用来支持研发工作，用于研发的投资连续数年超过80亿美元，但吴人伟认为，这一数字与广大患者未解决的医疗需求相比，依然如沧海一粟，因此需要借助外部的创新力量，加快创新速度。

2014年10月31日，强生在上海成立亚太创新中心。这是继伦敦、波士顿、加利福尼亚创新中心后，强生在全球范围内建立的第四个创新中心。吴人伟表示，对强生而言，重视中国市场，就是推动强生产品由中国制造转向中国创造，而成立亚太创新中心就是其重要体现。中心将借助与本地科研人才和项目的合作，推动制药、医疗器材、消费品以及个人护理领域的创新成果成功转化为医疗方案，服务病患需求。这使得强生成为少数将全球创新研发部门放在中国本地的跨国企业之一。

强生将亚太创新中心视为公司在亚太区推动外部创新战略的核心机构，中心将充分利用其在区域内的科技与合作方面的实力，结合强生消费品及个人护理、制药、医疗器材三大业务领域，识别开发最有潜力的产品。中心将与医疗创新企业及研究机构展开密切合作，通过提供资金、专业知识和技术，共同将雏形创新转化为医学临床应用的成果，以满足中国及国际市场的需求。

截止目前，强生在全球设立的创新中心已经与外部伙伴达成多个项目合作，其中包括在中国地区的数个项目。合作伙伴分别是中国药科大学、北京大学、浙江大学、苏州工业园区纳米科技园及无锡药明康德生物技术公司等，涉及多种新型药物和医疗技术的研发合作。

吴人伟希望，强生能够在这一充满活力的创新系统中扮演催化剂的角色，使关键要素——政策支持、学术力量、制造实力、融资能力和人才——有机融合在一起，将源自本地和亚太区域的创新推向全球市场。强生在这方面的工作将可以加速在制药、医疗器材、消费品及个人护理领域提供更有效的医疗保健解决方案。

强生作为一家具有公益传统的百年跨国企业，多年来，一直在全球各地以优质的产品、持续性的公益项目和志愿服务，支持那些帮助他人的人，积极改善全球家庭的健康和生活品质。

目前，强生已成为全球最大的企业捐助者之一，仅在2013年，强生为50多个国家的近600个公益项目提供了近10亿美元的现金和产品支持。进入中国市场以来，强生持续不断推动中国健康事业的发展。不仅为中国消费者提供优质的产品和服务，还坚持积极融入社区发展，履行企业公民义务。

吴人伟告诉丁香园，近年来，强生提出了“因爱而生”的公益主题，生动地展现了强生企业社会责任的理念和目标。2015年是强生进入中国第三十年，强生启动了以“因爱而生”为主题的30周年品牌传播活动，重申其对中国市场的坚定承诺。强生希望通过企业及其员工的身体力行，号召公众积极参与志愿服务，关爱那些需要关爱的人。

吴人伟介绍说，强生推动公益的一个特色是积极倡导员工志愿服务，努力使其成为参与企业社会责任的重要力量。2007年，强生志愿者协会成立，经过7年的不懈努力，协会已拥有完善的组织架构、管理体系、领导团队及品牌活动，员工志愿服务始终保持着良好的参与率。2013年，强生有5100多名员工参与了志愿服务活动，贡献了约23000小时的志愿服务时间，帮助了超过30000名儿童、老人、残障人士等群体。积极热情且具有专业技术能力的志愿者团队，成为强生践行企业社会责任的一大亮点。

除了关爱病患之外，医生也是强生公益活动的关爱对象。吴人伟提到，强生的产品与药物走在医学的前沿，如何让中国医生能尽早接触到这些前沿的产品和疗法，以造福广大病患，一直是强生的重要目标。

据不完全统计，强生上海和北京学术中心分别成立于2001和2005年，成立以来为医生持续提高专业医疗水平和技术提供课程超过10万人次，涉及科室包括普外科、心胸外科、妇科、骨科、显微神经外科、心血管介入治疗以及临床诊断等。这一体系涵盖了一个外科医生从新手到专家的全部过程，与医生的职业发展路径相匹配，让越来越多的病患享受到了更高水平的治疗和服务。

针对一些特殊医生群体，强生也给予了悉心的帮助。2012年，强生医疗与中国红十字基金会联合举办的“乡村医生培训”项目在北京协和百年礼堂正式启动。该项目旨在通过短期集中培训，提高参训乡村医生对农村常见病、传染病、多发病、院前紧急救护等方面的知识和医疗技术水平，改善广大农民群众的医疗卫生条件，为其服务区域内的农民群众提供更好的医疗保障。

另外，2015年初，由国家卫生和计划生育委员会、中国人民对外友好协会联合中国人民解放军总后勤部卫生部举办，旨在表彰对世界公共卫生事业有杰出贡献的医务工作者和团体，弘扬国际人道主义精神，促进中国与国际卫生组织的友好交流与合作的“大爱无疆——寻找•最美援外医生”特别邀请了强生作为唯一的企业合作伙伴参与。活动通过广播、电视、网络、平面媒体等多种形式及时发布相关信息，让援外医生的崇高形象深入人心。

吴人伟强调，强生通过各种形式支持卫生和健康教育的工作，包括借助网络开展类似的公益活动，这其中，与丁香园联合开展的在线医学继续教育活动就取得了良好的收效。同时，强生也将积极考虑对中国的护理工作人员提供专业知识分享等支持。

设计：付珍珍、李栋
责任编辑：高燕萍